1、執(zhí)行將品牌分配至片區(qū)的年度銷售指標(biāo)、組織并分派至單店單月，并督促及激勵店柜達(dá)成指標(biāo)。
2、依照單店每季度的銷售指標(biāo)，制定并規(guī)劃訂貨的指標(biāo)與款數(shù)和訂量。
3、根據(jù)目標(biāo)制定工作計劃和定期檢查指標(biāo)達(dá)成情況，及時向OTT銷售總監(jiān)反饋信息。
4、管理及監(jiān)督片區(qū)內(nèi)所有店柜日常營運(yùn)狀態(tài)，人員的更換替補(bǔ)，保持店柜良性發(fā)展。
5、協(xié)助及支持片區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商的工作運(yùn)作，維護(hù)與經(jīng)銷商良性的溝通管道。
6、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本片區(qū)業(yè)務(wù)代表的日常工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
7、協(xié)調(diào)商場與品牌間的訊息及時地傳遞，及時反饋對品牌有利的情報和商機(jī)。
8、關(guān)注貨品動銷情況，進(jìn)行合理的調(diào)配；分析每季度每波段貨品市場接受度、類別占比合理性
9、負(fù)責(zé)做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時合理有效地開辟新銷售領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)渠道。
掌握產(chǎn)品市場的動態(tài)，分析銷售動態(tài)、銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，促進(jìn)銷售計劃的順利完成。
