崗位職責(zé)：一、組織發(fā)展方面1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助制定人力資源整體規(guī)劃，搭建適合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的組織架構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化和組織發(fā)展建設(shè)；2、設(shè)計(jì)、實(shí)施及完善工作分析和崗位評估體系、公司職級職等體系，并根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展，梳理并優(yōu)化公司職位、職級體系；3、建立并完善崗位勝任力素質(zhì)模型和崗位價(jià)值評估體系，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部調(diào)配、人才培養(yǎng)、晉升等相關(guān)制度的制定與修訂；4、根據(jù)工作分析和崗位評估結(jié)果，參與設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制薪酬管理制度，并組織實(shí)施、評估和完善；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)和關(guān)鍵崗位人才管理，建立并優(yōu)化集團(tuán)人才職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制；6、對組織和人才組織定期盤點(diǎn)和評估，實(shí)施關(guān)鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃的組織以及實(shí)施。二、培訓(xùn)管理方面1、全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度和流程、培訓(xùn)課程體系、講師體系、培訓(xùn)評估體系的整體規(guī)劃和運(yùn)營，并持續(xù)優(yōu)化；2、制定年度、季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌整合公司各項(xiàng)資源，全面提升投服團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，監(jiān)督并指導(dǎo)培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行并確保效果；3、根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，打造專業(yè)、高效的培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)高質(zhì)量執(zhí)行；4、不斷挖掘、整合公司講師資源，組織、指導(dǎo)并審核講師新老課程的開發(fā)和修訂，確保培訓(xùn)課程質(zhì)量；5、組織分析行業(yè)市場及集團(tuán)培訓(xùn)需求，匯編培訓(xùn)手冊（針對不同崗位和訓(xùn)練模塊），不斷完善和修改；6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃和制定各項(xiàng)培訓(xùn)工作計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算并追蹤執(zhí)行。任職資格:1、人力資源、心理學(xué)、管理等相關(guān)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、5年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上大中型企業(yè)培訓(xùn)同等職位任職經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，或3年以上OD組織發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)，有知名企業(yè)OD負(fù)責(zé)人任職背景者優(yōu)先考慮，電商、互聯(lián)網(wǎng)或連鎖行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、熟悉辦公軟件運(yùn)用，熟練運(yùn)用各種培訓(xùn)工具和方法，具備豐富的培訓(xùn)或從策劃、實(shí)施、監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)；4、熟悉管理培訓(xùn)資源、培訓(xùn)體系理論方法、管理培訓(xùn)流程及關(guān)鍵步驟，掌握培訓(xùn)效果評估方法；5、善于協(xié)調(diào)各種組織關(guān)系，文筆好，有比較強(qiáng)的解決問題的能力，具備良好的溝通合作技巧及豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；6、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、全局掌控能力、資源整合能力和執(zhí)行力。
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