一、銷售目標(biāo)管控:
????圍繞團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)和公司的發(fā)展策略,做好亞馬遜團(tuán)隊(duì)的銷售規(guī)劃和戰(zhàn)略部署,及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的銷售策略;
二、業(yè)務(wù)內(nèi)部管理控制:
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督并完成深圳亞馬遜貨款回收控制;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督并完成深圳亞馬遜各品類的呆滯品控制;
3、根據(jù)各小組品類負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)分析客戶投訴,減少下線率。
三、市場(chǎng)調(diào)查管控:
1、監(jiān)督并協(xié)助部門銷售和客服完成重點(diǎn)客戶分析,以便更好的開(kāi)拓及維護(hù)市場(chǎng);
2、協(xié)助產(chǎn)品部做好同行,客戶等相關(guān)方面的市場(chǎng)調(diào)查工作,及時(shí)掌握行業(yè)信息,洞察行業(yè)發(fā)展趨向?。
四、費(fèi)用管理:
1、按照公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算;
2、監(jiān)督管控部門人員在工作中各項(xiàng)費(fèi)用的核實(shí)與審批。