1依據(jù)《生產(chǎn)排程》組織所轄線體人員，管控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；2現(xiàn)場(chǎng)管理改善的推進(jìn)，包括：①首件檢查、②儀器設(shè)備、治工具點(diǎn)檢和一級(jí)保養(yǎng)、③現(xiàn)場(chǎng)管理報(bào)表如投入產(chǎn)出報(bào)表、LQC報(bào)表、測(cè)試報(bào)表、外觀修理報(bào)表、點(diǎn)檢報(bào)表、喂料記錄、領(lǐng)料報(bào)表、工單結(jié)單管制報(bào)表等、④盲點(diǎn)測(cè)試及記錄、⑤員工作業(yè)紀(jì)律管理、⑥借機(jī)借物登記、⑦超領(lǐng)報(bào)廢單據(jù)⑧缺料跟進(jìn)等；3培訓(xùn)所轄產(chǎn)線基層作業(yè)人員，對(duì)作業(yè)安全、作業(yè)方法、作業(yè)紀(jì)律的檢查與糾正；4負(fù)責(zé)對(duì)本線各種生產(chǎn)異常如儀器設(shè)備故障、品質(zhì)異常等及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處理，不能及時(shí)處理的上報(bào)直接上級(jí)并跟進(jìn)處理；5負(fù)責(zé)所轄產(chǎn)線工單欠料的申請(qǐng)與與跟進(jìn)；6負(fù)責(zé)所轄產(chǎn)線工單結(jié)單管制及超領(lǐng)、溢領(lǐng)料的申請(qǐng)與跟進(jìn)；7負(fù)責(zé)推動(dòng)所轄產(chǎn)線產(chǎn)能達(dá)成與持續(xù)提升、對(duì)產(chǎn)能當(dāng)量進(jìn)行分析和改善；8參與新機(jī)種試產(chǎn)，提報(bào)影響生產(chǎn)效率和工藝質(zhì)量的問(wèn)題給工程并跟進(jìn)其改善效果；9參與OQC退貨、客戶投訴中關(guān)于制程作業(yè)問(wèn)題的改善對(duì)策制定和改善效果跟進(jìn)，報(bào)課長(zhǎng)審核；10管理所轄產(chǎn)線員工出勤與缺勤、考勤異常、加班申請(qǐng)與審核等；11負(fù)責(zé)對(duì)所轄產(chǎn)線員工績(jī)效考核的提報(bào)；12負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的其他工作、及工作進(jìn)度的匯報(bào)。必備條件1.對(duì)電源制程效率管理和人工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有較深入的了解；2.對(duì)電源制程工藝流程有較深入的了解；3.熟練掌握與基層員工溝通管理和激勵(lì)員工的常規(guī)方法；4.能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的跟蹤與處理；5.生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)。