成本管理：1、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計(jì)劃，資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)主管專業(yè)土建施工方面所使用的各項(xiàng)材料的申請(qǐng)計(jì)劃，確保工程使用，并留底存檔。2、負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案準(zhǔn)確提供各項(xiàng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求，并協(xié)助項(xiàng)目材料部門對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格材料立即上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3、負(fù)責(zé)施工前的交底中對(duì)各施工工種使用的各種材料明確使用用法、控制的損耗數(shù)量及剩余材料的處理方法，配合材料部門與各施工隊(duì)簽定材料使用獎(jiǎng)懲辦法。4、負(fù)責(zé)配合材料部門執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)使用材料的數(shù)量，按進(jìn)度、部位給各施工隊(duì)開具限額令料單。5、負(fù)責(zé)施工中材料使用情況的檢查工作，杜絕浪費(fèi)材料的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按項(xiàng)目部的規(guī)章制度處理。6、協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)施工中使用的各種主材、附材、各種設(shè)備的控制達(dá)到項(xiàng)目部制定的管理目標(biāo)，并分階段、分部位進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，進(jìn)行總結(jié)，在下一步工作中進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理：1、參與本部門月計(jì)劃、周計(jì)劃的討論，明確施工進(jìn)度目標(biāo)。2、根據(jù)計(jì)劃對(duì)各分包單位的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備提出具體的要求及排出各專業(yè)、各工序的開始、完成時(shí)間，協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。3、施工中，發(fā)現(xiàn)有阻礙進(jìn)度的問(wèn)題（勞動(dòng)力、施工方案、材料供應(yīng)等），負(fù)責(zé)及時(shí)反饋，并提出相應(yīng)的解決辦法、意見。4、協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分階段對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行檢查、總結(jié)、反饋、調(diào)整。5、協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分包單位的進(jìn)度情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。質(zhì)量管理：1、負(fù)責(zé)施工前，對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)交底，明確各項(xiàng)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各工序的驗(yàn)收符合規(guī)范及圖紙的要求。2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，及各種質(zhì)量檢查制度。3、對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，本著三不放過(guò)的原則，及時(shí)上報(bào)、整改，并按項(xiàng)目部的規(guī)章制度對(duì)各分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、對(duì)于特殊工藝、難度大的施工工序，對(duì)于施工組織中設(shè)沒(méi)定的質(zhì)量控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤管理，重點(diǎn)檢查，確保不出問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工中質(zhì)量常出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)，提出新的施工方法，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，確保達(dá)到項(xiàng)目部提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全、文明施工管理:1、?根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全方案協(xié)助安保部門，分階段、分部位細(xì)化。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序施工前，按部位對(duì)各分包單位施工人員進(jìn)行具有針對(duì)性的安全交底。3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)安全措施與安全員共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。4、負(fù)責(zé)協(xié)助安全、消防、保衛(wèi)人員與各分包單位簽訂各項(xiàng)管理規(guī)定，并在工程施工中進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督其落實(shí)實(shí)施。5、對(duì)于安全方案中有缺漏或難以落實(shí)的方面，提出自己的建議與意見，并根據(jù)項(xiàng)目部最終方案，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明施工管理，按項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理要求，每天進(jìn)行檢查，達(dá)到要求。7、嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各承包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保完成項(xiàng)目部制定的安全文明施工目標(biāo)。其它管理方面：1、每日作好施工記錄，對(duì)重大事項(xiàng)做到可追溯。2、根據(jù)施工進(jìn)度做好施工資料，協(xié)助資料人員進(jìn)行資料歸檔。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提供成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、對(duì)有關(guān)各項(xiàng)施工合同條款仔細(xì)閱讀并存檔，對(duì)分包單位嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行監(jiān)督。5、嚴(yán)格控制工程外支出，按月上報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批并存檔備查。