1.?負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),?部門內(nèi)及跨部門的工作流程的制定,?召集部門進(jìn)行發(fā)想討論、內(nèi)部提案及工作分配;2.?根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷人員提交的客戶的Brief,?制訂工作進(jìn)度表,?會(huì)議記錄,部門工作分配,?對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)糾正;3.?通過內(nèi)部提案和討論,?對(duì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)初稿提出修改意見,?把控整個(gè)部門的設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量,?提高設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力和工作效率;4.?通過領(lǐng)導(dǎo)力和培訓(xùn)力,?使設(shè)計(jì)作品客戶滿意率,?比稿成功率達(dá)到公司要求,?達(dá)到客戶滿意的基礎(chǔ)上創(chuàng)造客戶的需求;5.?適當(dāng)參與前期客戶洽談和后期提案的解說,?向客戶闡述創(chuàng)意核心理念,?解釋設(shè)計(jì)意圖,?進(jìn)一步了解客戶需求,?并使客戶信服并接受品牌理念;6.?負(fù)責(zé)前期品牌探索,?市場(chǎng)調(diào)研分析的質(zhì)量,?完成讓客戶認(rèn)可的品牌探索和定位的報(bào)告;7.?積極參與公司管理,?根據(jù)公司發(fā)展和部門現(xiàn)狀,?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;8.?積極配合行政部門的工作,?如業(yè)務(wù)培訓(xùn)課題的擬定,?設(shè)計(jì)書籍的推薦及設(shè)計(jì)資料庫(kù)的建立;9.?積極配合財(cái)務(wù)部門的工作,?遵守公司的報(bào)銷制度和流程,?控制部門費(fèi)用開支,?提前制訂部門的每月預(yù)算;10.?參與內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)考核工作,?給出準(zhǔn)確的評(píng)分和建議;11.?負(fù)責(zé)全方位的打造米珂成為品牌的建立及執(zhí)行專家,?將品牌建設(shè)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化;