一、人力資源方面：?1.?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬訂中長期的人力資源規(guī)劃，使各部門人力配置最優(yōu)化，做到人盡其才人事相宜；?2.?擬訂公司組織架構(gòu)、部門職能、定崗定編、崗位職責(zé)及任職資格管理體系；?3.?依照公司人力編制及到崗計(jì)劃，建立多元化渠道組織人才招、獵聘工作，確保公司的正常運(yùn)作需求；?4.?擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)核；?5.?組織完善公司薪酬福利制度，建立各崗位的職等職級(jí)薪酬架構(gòu)，審核薪酬福利報(bào)表與發(fā)放；?6.?審核人事月報(bào)，編制人力行政工作計(jì)劃與總結(jié)、分析報(bào)告；?7.?編制并合理管控公司年度人力成本預(yù)算；?8.?擬訂公司績效管理方案與制度，組織各部門績效考核的實(shí)施管理；?9.?審核公司員工入離職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動(dòng)、等異動(dòng)狀況；?10.?建立公司員工考勤管理制度，監(jiān)督與管理員工日常出勤、請(qǐng)假；?11.?公司企業(yè)文化建設(shè)，策劃組織各類員工企業(yè)文化及業(yè)余活動(dòng)；?12.?建立人力資源各模塊管理制度，組織編寫和完善公司員工手冊(cè)；?13.?負(fù)責(zé)公司五險(xiǎn)一金的開戶，審核五險(xiǎn)一金的異動(dòng)、申報(bào)、付款與年審；?14?監(jiān)督員工勞動(dòng)合同的簽訂與繼簽，協(xié)調(diào)員工勞動(dòng)爭關(guān)系并處理勞動(dòng)糾紛。?二、行政方面：??1.?制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和工作流程；?2.?編制年度行政管理費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)行政費(fèi)用開支的合理控制，降低成本開支；?3.?監(jiān)督公司各類資產(chǎn)管理：申購、發(fā)放、編號(hào)、建帳、轉(zhuǎn)移及盤點(diǎn)。?4.?負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品的申購控制、詢價(jià)、采購及發(fā)放。