青橋（中國）進出口，專事國際電子商務(wù)和國內(nèi)新零售貿(mào)易，是東方白領(lǐng)城市服務(wù)綜合體的法人子公司。設(shè)綜合管理事業(yè)部、資源采購事業(yè)部、國際貿(mào)易事業(yè)部、國內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部。2018年——2022年的五年里，計劃形成以手工民族工藝品為骨干品項的進出口貿(mào)易和以新零售為主要方式的進口商品貿(mào)易兩大支柱業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展。
????1、企業(yè)模式。員工跟投持股的內(nèi)部股份制度，實行事業(yè)部直營體制，各事業(yè)部計劃單列?，獨立運行與核算。
????2、商業(yè)模式。用足東湖綜合保稅區(qū)扶持政策，線上線下一體運行，內(nèi)貿(mào)外貿(mào)互補共進，直營協(xié)作融合共享多方式捆綁運作，實現(xiàn)超常規(guī)跨越式規(guī)?；l(fā)展。
????3、能人創(chuàng)業(yè)平臺。劃分市場、品類、營運方式，能人創(chuàng)建事業(yè)部，組閣經(jīng)營；使用品牌、資質(zhì)、營運資源單品或劃段經(jīng)營；提供信息或介紹項目促成交易。
????4、跟投共享成果。員工的薪酬由基礎(chǔ)工資、提成或獎金、跟投分紅三部分組成，依次各占45%、35%、20%，企業(yè)拿出稅后利潤的30%用于年后分紅。股東、企業(yè)、員工利益均得保障。特別是公司核心員工隊伍長期穩(wěn)定，企業(yè)健康跨越發(fā)展。
????5、人性和狼性的唯制度管理。公司只有在高速上不斷超車，才能活下來，才有資格講發(fā)展。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代做企業(yè)，可謂“華山獨路”。
????公司現(xiàn)行管理理念是：
????實現(xiàn)跨越式發(fā)展、高額稅利、員工收益多，依靠員工有歸宿感之后的發(fā)力勞動創(chuàng)造；
????員工的高度自覺建立在其利益得到***保障之后；
????嚴格嚴密嚴肅的制度流程細則和“六親不認”的執(zhí)行；
????高密度、不打折扣的培訓(xùn)與考核。

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